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樂視欠仁寶錢,已非新聞,但仁寶迄未透露被欠金額,僅表示雙方已協議還款計畫。樂視從去年11月中旬起還錢,仁寶則在去年第3季與第4季分別針對樂視欠款提列3.6億元、6.95億元的備抵呆帳,由於今年第1季樂視還款正常,所以仁寶不需要再提列。



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而據了解,樂視欠債總額應是在30億元人民幣左右、也就是約新台幣130億元,樂視在去年底雖然共還款20多億元,也獲得150億元人民幣的注資,不過資金用途受到金主嚴格的規範,以致今年又傳出還款進度不如預期。

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與仁寶列為同等級「被樂視欠款大戶」的信利電子,去年底率先宣布戰略投資樂視致新7.2億元人民幣、取得樂視致新2.34%股權,被業界視為因為拿不回欠款只好「損益表轉資產負債表」,樂視則承諾將重組樂視致新,目標是今年轉虧為盈,2018與2019年大幅度獲利,並在2019年將股權重組、併入已上市的樂視網,跟樂視對仁寶的承諾一樣。樂視的如意算盤很明顯是,不需用現金還債、減輕現金壓力,還能夠拖供應商下水,讓供應商更「相忍為國」。而仁寶、信利的盤算,則是不希望落得一場空,跟樂視一起賭賭看2019年樂視網不僅沒倒、股價也還行,賺些股票收益回來。但重點就在於這個希望是否容易實現?樂視網是集團中唯一賺錢的事業單位,樂視網之所以能夠獲利,就是樂視致新用低價銷售的樂視電視綁樂視訂閱服務。換句話說,銷售電視的虧損由樂視致新承擔,訂閱樂視服務的收入則進入樂視網的口袋,而這也是為什麼樂視電視賣得越好、樂視生態做得越成功,樂視致新虧損越大的原因,至去年中為止,樂視致新已經是集團虧損最嚴重的子公司。為了在今年轉虧為盈,樂視致新表示今年電視將不再一味追求高CP值,如此一來,樂視電視的買氣、樂視網新訂閱戶還能不能持續增加是一個問題,以集團目前虧損的狀況,樂視賠錢賣手機來綁樂視服務訂閱戶恐怕越來越不可行。樂視網能不能光靠自己的實力能黏住用戶,實在很難講,如果訂戶數增長放緩、甚至流失,樂視網股價恐怕會一瀉千里。因此對樂視的這些戰略夥伴們來說,恐怕還是得步步為營才是上策。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');2018年菜宅配推薦







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